STROKOVNO

Vsak direktor ali šef bi moral imeti izostren občutek za prepoznavanje talentov pri svojih sodelavcih. To velja še posebej za kadre, ki jih dolgoročno vidimo kot vodje. Temu občutku moramo pridružiti še veščine poslušanja, komunikacije in motivacije. Seveda je ob tem zelo koristno, da je vodja tudi dober strokovnjak nekega področja. Vendar pa to ni nujno. Prepoznavanje talentov naj bo, bolj kot v samo stroko, usmerjeno v osebnostne lastnosti posameznika in njegove načine funkcioniranja v organizacijski strukturi.

Matija Goljar, vodja Ustvarjalnika, podjetniškega peskovnika, ki organizira raznorazne dogodke, izobraževanje, podjetniške krožke, ter voditelj oddaje Štartaj Slovenija.

Darko Delić je soustanovitelj in direktor podjetja MIPS programska oprema, katerega osnovna dejavnost je izdelava programske opreme, ki je pisana na kožo določenemu naročniku (t. i. costume-made). Prednost njihovih rešitev je predvsem v inovativnem in pragmatičnem pristopu, ki zagotavlja zanesljive in uporabniku prijazne rešitve. Prav zato so njihove programske rešitve zaželene v različnih panogah – od proizvodnje, računovodstva, pospeševanja prodaje … Med njihovimi referencami so med drugimi Univerza v Mariboru, Nova KBM, Arriva, Marprom, Aktiva varovanje, Red Bull, Marles. Z direktorjem smo se pogovarjali o vlogi informacijske tehnologije v sodobnem poslovnem svetu.

Kdaj sploh lahko rečemo, da je podjetje družinsko in zakaj so ta drugačna od drugih?

Nekateri viri podjetje kot družinsko opredeljujejo takrat, ko sta v lastništvo in upravljanje podjetja vključena vsaj dva ožje povezana družinska člana. Spet drugi podjetje opredelijo kot družinsko šele, ko se operativno, upravljavsko in lastniško v podjetje vključi druga generacija. Po opredelitvi Svetovne banke pa se pojem družinsko podjetje nanaša na gospodarske družbe, v katerih je večina glasovalnih pravic v rokah ene družine.

Razvijajte čustveno inteligenco in postanite boljši vodja

Čustvena inteligenca je tudi na delovnem mestu vse pomembnejša in zagotavlja večji uspeh, še posebej, če smo v vlogi vodje. V tem primeru moramo še toliko bolj zrelo in odgovorno znati razumevati in upravljati s svojimi čustvi in čustvi ljudi, ki jih vodimo. Bolj kot smo čustveno inteligentni, hitreje bomo prepoznali ustrezne posameznike, jih lažje usmerjali v delovnih odgovornosti in jih razumeli, ko vse ne bo teklo, kot bi želeli. Razvijanje čustvene inteligence nas osebno bogati, a tudi pomembno razvija v boljšega vodjo.

Najpogostejša napaka, ki jo opažam pri vodjih ne glede na panogo, podjetje, oddelek v organizaciji in raven vodenja, je izogibanje podajanju povratne informacije.

Družinska podjetja v svetu in doma predstavljajo vse večji delež gospodarske rasti, inovacij, zaposlovanja in socialne integracije. Da neko podjetje opredelimo  kot družinsko, mora vključevati družino, podjetje in lastništvo. Za uspešen razvoj pa so poleg podjetniške žilice med drugim ključne še vodstvene sposobnosti, ustrezna komunikacija in razmejitev med zasebnim in poslovnim delom življenja.

Kaj naj javni in zasebni subjekti sploh storijo, da so skladni z GDPR? Osvojiti morajo splošno vedenje in poznavanje Uredbe, šele nato lahko začnejo priprave na pravno in ITskladnost z GDPR. V nadaljevanju podajamo nekaj ključnih pojmov GDPR.

Živi v sedanjosti. Živi »tukaj in zdaj«. Je to mogoče? Ti nasveti so v zadnjem času zelo priljubljeni, čeprav se namv hitrem življenjskem tempu pogosto zgodi, da se ne znamo ustaviti in si vzeti trenutka zase. Obremenjujemo se s preteklimi dogodki, že navsezgodaj zjutraj razmišljamo, kaj moramo storiti čez dan, na delo prihajamo, ne da bi se spomnili, kako. Ne zavedamo se, da čas samo leti mimo nas.

Ena izmed najpogostejših stisk, s katero se mora vsakodnevno spopadati veliko vodij in menedžerjev, je obvladovanje dinamičnega ravnovesja v položaju, ko smo del organizacijske strukture nekje »vmes«. Kaj pomeni dinamično ravnovesje? Kako doseči lastno stanje, v katerem ne bomo izgubljali energije z večno dilemo, kako istočasno usmerjati in motivirati podrejene sodelavce, obenem pa izpolniti pričakovanja tistih, ki smo jim sami odgovorni?

Učinkovito upravljanje z obratnim kapitalom je ključno orodje za doseganje optimalnih ravni plačilne sposobnosti in prihrankov pri poslovanju.

Posel je samo del življenja in ne celo življenje! Zato so družinska podjetja prikrajšana predvsem za življenje.